Le quasi 11 Mila start-up italiane, che rappresentano il più importante successo delle politiche sulle “imprese innovative” degli ultimi 5 anni, dipendono in misura rilevante da innovazione tecnologica, ricerca, transfer tecnologico e brevetti. 

Questi ultimi, i brevetti, sono la principale condizione per ottenere lo status e i vantaggi delle “Start-up innovative”.

Il management di   ha svolto per le Start-Up italiane attività che hanno generato € 64 Milioni di nuova equity value.

I nostri servizi per le Start-Up hanno l’obiettivo di:

• dimostrare a investitori e partner la rilevanza della R&S per la “creazione di vantaggi competitivi” dei futuri prodotti, servizi, processi
• rinforzare R&S e prodotti con un portafoglio di Tecnologie “blindate” in grado di 
• collocare la Start-Up in una posizione dominante o quanto meno di controllo rispetto alla concorrenza
• avviare il lancio e la penetrazione dei prodotti o servizi sui mercati globali
• assicurare soluzioni specifiche per le necessità finanziarie, dal fundraising privato al credito garantito, ai cruciali incentivi pubblici per le “start-up innovative”

Per questo processo di rinforzo competitivo e finanziario usiamo una strategia in 2 FASI.

FASE A) Valutazioni Preliminari: 

check-up del posizionamento tecnologico, revisione della qualità e quantità di R&S e PI, previsione d’impatto e rilevanza della strategia rispetto ai progetti e business plan dell’azienda. 

 In dettaglio:

FASE B) Strategia ItoM: 

metodo proprietario di sviluppo di Tecnologia Strutturata, suddiviso in 3 moduli. Ogni modulo ottiene obiettivi specifici.

1. Ottimizzazione dell’innovazione interna + esterna

• Due diligence della “competitività tecnologica” interna dell’azienda
• Sviluppo di ulteriore R&S utilizzando le 4 “fonti” previste dal metodo ItoM
• Verifica del potenziale e degli obiettivi di R&S, innovazione, PI, pre-serie o prototipi dei prodotti
• Inserimento e coordinamento di R&S esterna, attraverso JV, collaborazioni produttive, open o corporate innovation, ecc.
• Rinforzo di prodotti, processi e servizi con il “mix” di ItoM che integra:
  • R&S interna ampliata e ottimizzata,
  • R&S esterna, inclusi mega-trend e priorità del settore, tecnologie e PI dei competitor.

2. Benchmarking tramite Big Data 

• Misurazione di R&S, innovazione e PI dell’Azienda – incluse quelle in corso di sviluppo – e confronto con la concorrenza
• Acquisizione di “dati e scenari competitivi” relativi alle tecnologie dei competitor (data mining & intelligence): dati, nomi, strategie, valori su scala mondiale della R&S e PI del settore, sulla cui base guidare l’evoluzione dell’azienda
• Uso di algoritmi e Mappe IP&Tech dedicate, per identificare e selezionare le aree ottimali per lo sviluppo di nuove tecnologie e prodotti esclusivi
• Integrazione delle informazioni ottenute, per “pilotare” la costruzione di un Portafoglio tecnologico ottimizzato
• Trasformazione da R&S a PI e infine a Tecnologia Strutturata, un vero “intangible asset”

3. Espansione del “Territorio Tecnologico e PI” dell’Azienda

• Uso di ulteriori algoritmi e mappe IP&Tech per pianificare l’espansione dell’Azienda: dal posizionamento al presidio, al controllo/dominio dell’area tecnologica d’interesse Scopri di più 
• Valutazione di una politica di acquisizione di PI o licenze esterne compatibili con il portafoglio di PI interna
• Consolidamento della nuova R&S e trasformazione in “Tecnologia Strutturata”
• Redazione del report finale, che illustra i vantaggi tecnologici e competitivi acquisiti sia diretti (fatturato, MOL, funding, M&A…) che indiretti (licenze)