La nostra attività è regolamentata e basata sulla segretezza. Trattiamo asset strategici come la PI che spesso detengono un rilevante valore economico “solo se” non divulgati.
Pertanto non possiamo pubblicare nomi di persone, aziende, investitori.
Ma possiamo mostrare esempi di operazioni completate o in corso, per comprendere come la TS potrebbe rinforzare la ripresa post-COVID valorizzando i progetti e i risultati della vostra impresa.
AGRITECH GROWTH FINANCE :
Portafoglio TS convince fondo USA e progetto UE
Micro Impresa in un settore prudente e con crescita a lungo termine come l’agricoltura punta sulla innovazione “strutturata”. Malgrado un Fatturato di solo € 400 K. costruisce un Portafoglio con 3 eccellenti tecnologie strutturate da TS e ottiene una crescita esponenziale:
– Progetti Internazionali per € 52 Milioni; Licenze Internazionali in 7 paesi.
– EQUITY di USD 15 Milioni con conseguente valutazione dell’Azienda di USD 30 Milioni.
DOMOTICA M&A :
MID-CAP aumenta il Valore d’impresa di € 18-20 MILIONI con la TS
Media impresa ferma da anni su volumi e valori stabili (Fatt. € 70 Mil.) sviluppa settore industriale alternativo. Giancarlo Migliori (GM) “blinda” con la strategia ItoM un nuovo “Territorio Inventivo” che migliora rapidamente il posizionamento tecnologico e strategico della società, ottenendo un rapido aumento nel valore d’impresa di € 18 Milioni, che viene monetizzato in una operazione di cessione a un gruppo estero.
GREENTECH:
Valore d’impresa da € 0 a 6 MIL. e Internazionalizzazione facilitata da TS
PMI con importanti innovazioni ambientali ha sbagliato la strategia brevettuale e risulta debole sul mercato malgrado eccellenti idee e prodotti. GM crea portafoglio TS (4 brevetti + marchi).
Risultato: € 2 M. di Capitale versato (valutazione da Zero a € 6 M.) – € 2 M. da Banche (pre-fatturato, no garanzie) e Licenze top.
IOT:
Quotazione NASDAQ e Monetizzazione pre-Fatturato SOLO grazie a TS
GM assiste l’impresa nel dinamico settore Web IT. Usa ITOM per strutturare un “mini Portafoglio di 3 Brevetti”, li fa valutare negli USA, crea filiale USA, ottiene offerta di “Monetizzazione del Portafoglio Brevetti”
BIOMED :
TS ottiene Riposizionamento Produttivo e nuovo filone di crescita per il Cliente.
GM usa suo Big-Data per PMI BIOMED (Fatturato € 22 M.) per scoprire potenziale da nuovo settore che superiore al business attuale. GM dimostra che la crescita “TECH” è meno onerosa e più sostenibile rispetto alle difficoltà della penetrazione dei mercati con il “PRODOTTO”.
FARMA :
Passaggio “Da Terzista a Produttore”, creazione di valore per Fondo di Private Equity
Piccola società farmaceutica con € 20 M. di fatturato e prodotti prevalentemente “on contract” possiede R&S in grado di sviluppare Tecnologia Strutturata su:
A. Prodotti propri; – B. “Generation 2” dei prodotti su contratto.
Intervento: su richiesta del Fondo PE, GM verifica le strategie dell’impresa e struttura un percorso per sostenere espansione + investimenti mirati a un maggior valore dei Ricavi e del Bilancio.
IA in attività di MOBILE CONNECTIVITY
La TS accelera la crescita permettendo alleanze e JV con grandi gruppi
Micro-impresa con eccellente R&S realizza i vantaggi dei brevetti per Ordini e Alleanze in un settore molto presidiato (mobile devices). GM ottiene fondi pubblici e li usa per organizzare PI e TS. L’Azienda ottiene immediatamente contratti rilevanti da partner prima inaccessibili…
MED-TECH :
Strategia di Espansione/Aggregazione Internazionale per Fondo di Private Equity
Investitori + Fondo VC hanno acquisito PMI Medicale italiana (Fatturato € 25 M.) per piano di M&A su imprese estere. Sapendo che il prezzo delle future acquisizioni dipenderà da TS, l’ azienda ha chiamato GM per pianificare + eseguire “l’ottimizzazione dei portafogli brevetti delle future aziende target”.
ROBOTICA :
Creazione Polo Settoriale con acquisizioni estere rese possibili dalla TS
GM aiuta Gruppo meccanico (valvole) con Fatturato di € 90 M. a scoprire potenziale nella Robotica e acquistare aziende specializzate. Strategia: costituzione Holding internazionale per creare “polo Robotica” inizialmente su attività “core” poi estendibile ad altri settori (es. auto).
FINTECH :
Lancio piattaforma di credito alternativo (Barter 4.0) incluso metodo blockchain.
Nuovo progetto con elementi di novità rilevanti per questo enorme settore, con domanda altissima. MrGI sviluppa gli “intangibles” lato Barter e Finance + confronto con lo stato dell’arte mondiale, con l’obiettivo di lanciare una Piattaforma next-generation per questo settore misto “commercio + credito”.
